电子商务平台

Electronic commerce platform

典型案例

电子商务系统应用案例:中国冶金科工集团公司

中国冶金科工集团公司是国务院国资委监管的,集科研开发、咨询规划,勘查测绘、监理设计、建筑施工、房地产综合开发、设备安装、设备制造与成套、资源开发、工业生产、技术服务与进出口贸易于一体,多专业、跨行业、跨国经营,及集科工贸于一体的综合性的特大型企业集团。 管理体制为集团公司——子公司——工程分公司——项目部的四级管理体制,采用母子多级法人治理体系。设有30余家二级单位、上百家三级单位及约3000余个工程项目部,分布全国各地,拥有员工30万人。

采购电子商务系统业务实施范围包括:实现全集团在网上办理采购业务,记录采购业务办理过程与结果,使采购业务流程受控、透明,并符合采购预算与有关制度要求;实现全集团与供应商的信息实时沟通门户;实现与供应商共享采购需求等信息,进行网上采购信息对接等与供应商相关的业务交互、协同;实现对采购过程与结果进行查询、统计、分析,以预警并采取针对性措施;实现全生命周期的供应商管理体系;实现综合的采购绩效评价体系。

采购电子商务系统实施单位包括集团本部及所有下属企业,面向全集团系统内的最终用户。

实施周期本着“速效”与“合理”的原则,在11个月内完成了采购电子商务系统建设及实施工作,按期上线、验收。


供应商管理系统应用案例

某石化公司位于北京朝阳区大郊亭,生产厂分布于通州区、朝阳区和房山区,该公司从20世纪50年代开始,曾经多次填补国内空白,为新中国的化学工业和首都经济建设做出了重要贡献。

采购供应链管理系统实施单位包括公司物资装备中心以及公司下属东方化工厂、有机化工厂、化工四厂、助剂二厂、化工二厂等。

采购供应链管理系统功能模块包括:需求管理、二级计划管理、公司计划管理、采购管理、合同管理、物流管理、仓储管理、结算管理、质量管理、价格管理、供应商管理、客户管理、综合管理、综合查询、商情管理、业务预警管理、物资编码管理、系统管理、供应财务管理等19个子系统,各模块可以根据需求进行构件化组合,保证企业业务应用的可伸缩性和可扩展性。

2008年4月开始项目实施,同年7月底系统上线,所有业务都按照新业务流程通过采购供应链管理系统办理,一致运行至今。


供应商管理系统实施案例:中煤能源集团

中国中煤能源集团有限公司是国务院国资委管理的大型能源企业,主营业务包括煤炭生产及贸易、煤化工、坑口发电、煤矿建设、煤机制造、煤层气开发,以及相关工程技术服务。

该企业已实施ERP综合管理系统和MDM主数据管理系统,通过供应商管理系统建设对供应商进行准入、评审、考评、激励、退出进行全生命周期管理,该系统主要包括:供应商注册、预审、准入评审、服务关系、准入目录、产品信息、日常管理、定期考评、供应商绩效评估、激励淘汰以及供应商电子档案的全过程管理,通过供应商关系管理,推进理性采购和战略采购,实行科学决策,实现对供应资源的有效整合,降低采购交易的风险,实现优胜劣汰,逐步建立起统一、规范的供应商资源管理机制。

该项目于2012年开始建设,2013年1月上线运行至今,按要求实现了供应商全生命周期管理目标。


工程公司采购管理系统:中国石化工程建设有限公司

中国石化工程建设有限公司是中国石油化工集团公司所属的,以炼油和化工工程设计为主体,可实施工程建设总承包和工程项目管理的工程公司。公司拥有国家颁发的工程设计综合甲级、工程咨询甲级等国家顶级资质,承接过数千个石化项目的工程设计、工程总承包和项目管理,积累了丰富的工程设计和建设经验,在全国勘察设计单位综合实力测评中名列榜首。

在美国《工程新闻纪录》(ENR)发布的“全球最大的工程设计公司200强”排名中,SEI名列第37位;在该杂志发布的“最大的国际工程承包商225强”排名中,SEI名列69位。在全国勘察设计企业百强排名和工程总承包企业百强排名中多次名列榜首。

中国石化工程建设有限公司从2006年开始建设项目采购集成管理系统,于2006年7月上线运行至今,通过该系统实现了项目采购业务全过程集成管理。